āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
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DSD āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļ
āđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ DSD āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
CPD āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ CPD āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ OIC
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ TSI
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļīāļ AMLO
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ
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Conicle for Business
āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
Conicle SpaceâĒ
āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ LMS āđāļĨāļ° LXP
Conicle Solutions
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
Conicle for Creators
āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĢāļē
Conicle Learning ExperienceâĒ
āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ personalized āļāđāļ§āļĒ 70:20:10 model
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ Conicle
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļ Conicle
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ Conicle
āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē
āļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļĢāļē
āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ
āļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļē
āļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē
āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ§āđāļē 4,000+
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
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āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļāļąāļ
āđāļāļĨāļĒāđāļĨāļīāļŠāļāđ
DSD āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļ
CPD āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ
āđāļĨāļāļāļđāļāļāļ
āđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāđāļ§āļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ!
āļĒāļīāđāļāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļīāđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļ§āļāđāļĨāļĒ!
āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļąāļ§āļāļĢāļāļ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄ
āđāļāļīāđāļĄāļĨāđāļēāļŠāļļāļ
āđāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĄāļēāļ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāļĒ
āļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđ >
Dr. Awirut Chatmarathong
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"āļāļĢ.āļāļ§āļīāļĢāļļāļāļāđ āļāļąāļāļĢāļĄāļēāļĨāļēāļāļāļ" āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 8 āļāļĩ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļĪāļāļī āļāļķāļāļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ "Risk Management" āļĄāļēāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāđāļāļ Knack Box: āļāļĨāđāļāļāļāļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģ Case Study āļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
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